國際航運中(zhōng)心項目開(kāi)展精細化管理活動

  今年10月以來，航運中(zhōng)心項目現場按照包劍英董事長“兩個加快、一(yī)個釋放(fàng)”總體(tǐ)要求，貫徹落實公司黨委關于牢固樹(shù)立責任意識、大(dà)局意識和團隊意識，勇于擔當的指示精神，以“紀律嚴明、管理有序、作風過硬、工(gōng)作高效”爲方針，抓住“精、準、嚴、細”四個關鍵點啓動精細化管理活動，取得一(yī)定成效。

  在活動開(kāi)展期間，現場管理團隊分(fēn)查找差距、制度宣貫、強化執行、效果評價四個階段。明确分(fēn)工(gōng)、細化流程、編制細則、明确獎懲、強化問責和做好執行等工(gōng)作，進一(yī)步找準了自身履職和協作的關鍵點，加強了施工(gōng)、監理、造價咨詢等單位的管理，把參建單位的考核和管控作爲現場管理的一(yī)項重要工(gōng)作，建立健全考核機制，做到獎優罰劣，使工(gōng)程建設呈現良好局面。