公司狠抓制度建設規範企業管理

  今年以來，海洋發展公司圍繞“加快項目建設，加快商(shāng)業模式創新，進一(yī)步釋放(fàng)國際航運中(zhōng)心大(dà)廈項目内在商(shāng)業價值”的總體(tǐ)要求，以“管理提升、作風建設、降本增效”爲着力點，加強組織領導，狠抓制度建設，目前已基本建成符合工(gōng)作需要的制度體(tǐ)系，推進了企業規範化管理。

  一(yī)是根據工(gōng)作重點，調整細化職責分(fēn)工(gōng)。根據班子變動情況，制發了《關于調整領導班子成員(yuán)分(fēn)工(gōng)的通知(zhī)》，将班子成員(yuán)分(fēn)工(gōng)均與項目開(kāi)發建設挂鈎。以“海洋發展就是國際航運中(zhōng)心項目辦”爲出發點，細緻梳理出台了《部門職責》，明确了各部門在項目開(kāi)發建設中(zhōng)的定位、職能，同時也明晰了各部門在制度建設中(zhōng)的主體(tǐ)責任。

  二是健全決策機制，規範權力陽光運行。在實施“三重一(yī)大(dà)”決策制度基礎上，制發了黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會、專題會和周例會5個《議事規則》，對各種會議的議事範圍、運作機制、決策權限都作了明确區分(fēn)，理順了決策程序，确保了各項決策事項的有效運轉。

  三是修訂原有制度，鞏固内部基礎管理。對《日照市廣通海洋開發有限公司管理手冊（綜合管理）》進行系統梳理，本着與總部對接和精簡規範的原則，修訂了六項費(fèi)用、公文處理、公務用車(chē)、檔案印鑒、制度建設、勞動合同等制度14項，使已有制度更具适用性，内部管理秩序進一(yī)步理順。

  四是狠抓制度新建，保障項目開(kāi)發建設。海洋發展公司各部門按照分(fēn)工(gōng)，采取“請進來、走出去(qù)”等方式，對如何履職進行了深入研究，并通過決策程序形成了一(yī)系列規章制度，确保了項目開(kāi)發建設有章可循。其中(zhōng)，直接管理項目的制度14項，包括工(gōng)程安全管理、規劃設計、預決算、開(kāi)發進度、營銷管理辦法等。保障項目開(kāi)發建設的11項，包括紀檢監察、效能監察、投資(zī)管理、風險管理辦法等。

  五是與體(tǐ)系建設融合，強化制度落實。去(qù)年底，海洋發展公司啓動了融内部控制、全面風險管理、廉潔風險防控管理于一(yī)體(tǐ)的“三合一(yī)”體(tǐ)系建設。6月底，“三合一(yī)”體(tǐ)系通過驗收，正式發布實施，進入試運行。目前，海洋發展公司按照“領導幹部帶好頭、全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)自覺用、紀檢監察把好關”的要求，大(dà)力推進制度和體(tǐ)系落地，“用制度管人、用制度管事”的理念得到較好落實。